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Wer kann es, wo beginnt es konkret? Wer versteht sein Fach, sind die geeigneten Mitarbeiter da, greift die Sache? Werden brauchbare Leistungen erbracht werden? Ein neues Unternehmen muss durch Leistungen überzeugen, nicht durch Versprechungen. Reklamationen am Anfang versprechen kein langes Leben für ein Unternehmen. Die Kunden wollen ein Auto oder eine andere Leistung – nicht das Bemühen um diese. Das „immerwährende Streben“ wird, wo überhaupt, an anderer Stelle belohnt. 36 5. Ist die Sache auch zu finanzieren?

Mit einer neuen, andersartigen Sicht auf das Aktivvermögen machen wir uns jetzt nämlich klar, dass wir dieses (aktive) Vermögen nicht nur aus eigener Kraft aufgebaut haben, sondern dass uns andere dabei geholfen haben, die uns und unserem Vorgehen vertrauten, die uns etwas zutrauten. Wir fragen nach den Quellen unseres „Vermögens“ (im Doppelsinn des Wortes) – und entdecken dabei nicht nur uns selbst, sondern zuerst die anderen, unsere Lieferanten zum Beispiel. Sie haben uns zum Beispiel Rohstoffe, Waren oder Maschinen geliefert –- oder Geld geliehen in der Erwartung, dass wir davon im Sinne unserer dargelegten Ziele den rechten Gebrauch machen, den Unternehmensprozess entsprechend fördern und – zur vereinbarten Zeit – unsere Schuld (mit Zins) tilgen werden.

Welche Organe können in einem modernen Unternehmen aus den geschilderten sozialen Prozessen entstehen? Es kann an folgende Möglichkeiten gedacht werden: 1. Zielfindungs- und Klärungsprozesse stehen immer am Anfang eines Unternehmens. Die gemeinsame Aufgabe, die Idee des Neuen will erst entdeckt sein. Ist sie entdeckt und hat sie ein erstes Leben entfaltet, so muss darüber gewacht werden, dieses Leben zu erhalten. Das kann die besondere Sorge von Menschen werden, die hierfür einen speziellen Sinn, eine größere Sorgefähigkeit haben, „Sorgfalt“ zu entwickeln vermögen.